Osobní a manažerský koučink

Koučink je velice účinnou metodou vedení lidí, která umožňuje efektivnější využívání potenciálu pracovníka a tím také významně přispívá ke zvyšování výkonnosti konkrétního pracovníka a tím i organizace.

Koučink je kombinace individuálního poradenství a osobní zpětné vazby. Na základě zkušeností s tímto programem můžeme snad tvrdit, že pomoc pracovníkovi nebo manažerovi formou koučingu je mnohem lacinější, rychlejší a produktivnější cesta než řešení následné personální krize a výchova nových odborníků.

Osobní koučink probíhá formou dialogu dvou z expertů (odborníků) s různou kvalifikací. Klient přináší znalosti své oblasti a kouč zase nadhled a tematickou kompetenci k řešení různorodých situací se schopností poradenství, intervencí a řešení.

V obecné rovině je kouč především pomocníkem či trenérem. Kouč pomáhá při hledání vhodných cílů a odpovídajícíh řešení, podporuje sebedůvěru a osobní rozvoj klienta.

Externí kouč má na rozdíl od interního kouče či vedoucího v organizaci výhodu v celkovém odstupu od problému a osobních vztahů, může lépe vyhodnocovat situaci. Často také klienti mohou otevřeněji hovořit o svých pocitech a vztazích. Diskrétnost je tak maximálně zaručena. Po ukončení sezení by klient měl odcházet posílený a povzbuzený do dalších činností a úkolů, s nově získanými kompetencemi, vyjasněnými otázkami a se schopností vyřešit problémy. Je to tedy jistá forma supervize, kterou je možno aplikovat ve všech oblastech podnikání či poskytování služeb. Mnohdy se stane také, že klient nabere takovou důvěru, že s koučem řeší posléze i své osobní problémy v rámci individuální terapie. Snažíme se poskytnout klientovi komplexní provázanost všech služeb, které poskytujeme!


Základní přínosy koučinku jsou:

  1. Zvýšení výkonnosti pracovníků
  2. Snížení fluktuace a odchodů
  3. Udržení klíčových odborníků
  4. Zvýšení konkurenceschopnosti

V jakých situacích je pomoc osobního kouče vhodná?

  • Rozhodování o budoucích změnách, příprava změn
  • Řešení konfliktů a sporů na pracovišti
  • Předcházení riziku vyhoření na pracovišti
  • Hledání a řešení rovnováhy mezi prací – osobním životem – rodinou
  • Vyrovnávání se se změnami na pracovišti
  • Hledání osobní motivace
  • Řešení krizí, vyjasnění priorit a cílů

Co koučink není?

  • Výuka nových dovendostí
  • Rohodování za klienta a přebírání odpovědnosti, hledání řešení za klienta
  • Manipulace, ovlivňování a lobování

Jak tedy koučink probíhá a jak je možné koučink zrealizovat?

  • Nejprve je nutné na základě objednávky společně stanovit cíle, kterých chceme dosáhnout a plán jak těchto cílů dosáhneme.
  • Na prvním sezení vyjasníme tyto cíle, témata, postupy a vyjasníme podrobnosti o situaci ve společnosti či firmě, dále pak formu a místo koučinku. (koučink může probíhat v našich prostorách, nebo ve vaši organizaci, přičemž za koučink ve vašich prostorách se nic nepřiplácí).
  • Další spolupráce bude především v hledání vhodných řešení a realizace změn
  • Posléze v dalším sezení zhodnotíme výsledky a poskytneme si zpětnou vazbu.
  • Závěrečné sezení poskytuje zhodnocení celého efektu koučinku od zadavatele a zformulování vhodných opatření do budoucna.

Jedno sezení v rámci koučinku zabírá cca 90 – 120 minut, přičemž je vhodné využít v běžných řešeních cca 4 – 6 sezení v horizontu cca 4 měsíců.

Cena: Individuální dle rozsahu, který bude dohodnut na první bezplatné schůzce.